团队师德师风建设

1.发挥党建引领作用带动团队建设

2.加强团队师德师风教育培训，筑牢“不敢失德、不能失德、不想失德”的思想长城

徐永红

李虹

孟省

王瑞卿

团队体制机制建设

1.构建校企“双元”团队建设机制，优化团队成员结构，组建校企“双师型”教学团队

2.完善教师培训制度，实施精准培训，提升教师教学能力

3.建立团队教师企业实践制度，实施教师分方向企业轮训机制，提升教师企业实践和创新能力

4.构建教师国外研修机制，全部骨干教师分批次、成建制赴德国北黑森大学等研修，提升教师国际视野和创新能力

5.完善团队教师考核激励机制，实施教师诊改机制

徐永红

宫秀华

郝俊丽

丁文利

丁爱美

王春海

团队协作共同体构建

1.与顺丰、京东等物流企业开展深度合作，建设“双师型”教师培训基地、企业工作站等，实施现代学徒制等，铸造命运共同体

2.依托学院教师发展中心，构建团队教师发展中心，进行师德、模块化教学设计等专项培训，提升教师基本技能和专项技能

李虹

王春海

郝俊丽

赵霖潇

刘玫

课程体系构建与教学资源建设

1.对接职业标准，构建基于“1+X”认证的“平台+方向+项目实战”课程体系

2.专业教学资源开发，校企共同建设数字化优质课程，混合式课程和在线精品课程

王瑞卿

李虹

丁爱美

孟省

郑卫欣

人才培养模式创新

1.创新德技并修、工学结合人才培养模式

2.基于全面学分制改革，衔接物流“1+X”职业技能等级证书要求，进行人才培养方案开发

姚敏

王瑞卿

王瑞卿

郝俊丽

王春海

王琦

教材与教法改革

1.依托模块化教学团队开发活页式教材、工作手册式教材和数字化教学资源，完善教材修订机制

2.依托学院信息化教学环境，实施“线上、线下，职场化”的混合式教学改革，创新模块化教学模式

3.依托1+X，岗位技能标准等修订完善课程标准

孟省

全体骨干教师

组织实施“1+X”职业技能证书工作

组织实施物流管理和跨境电商B2B数据运营职业技能等级证书培训与考核，总结经验，推广典型做法

赵霖潇

吴洪艳

郝俊丽

王琦

曾钢

团队教学研究开展

聚焦模块化课程体系构建、1+X证书试点等领域，申报国家级教学改革课题和国家级教学成果奖，总结凝练成果

郑卫欣

丁文利

韩文泉

王瑞卿

徐永红